Le leadership, en pratique. Pas en théorie.
Vingt-trois cadres canoniques, prêts à ouvrir dès lundi matin. Pas un traité sur le caractère : un coffre à outils pour diriger avec clarté.
Abonnement annuel · licence individuelle · en français et en anglais
Le parti pris
La plupart des livres vous parlent de qui devenir. Pendant ce temps, la réunion de mardi attend sa décision.
Plus authentique, plus visionnaire, plus à l’écoute : beau programme. Le coffre prend le contre-pied. Pas un traité sur le caractère, un coffre à outils : des cadres connus, nommés, sourcés, que les meilleurs gestionnaires gardent dans leur poche pour les moments où ça se complique.
Ces cadres ne sont pas des recettes. Ce sont des manières de poser de meilleures questions. Le jour où vous confondez l’outil avec la réponse, vous avez déjà perdu ce qui compte : votre jugement.
À la une du coffre
Les dix familles →L’urgence crie. L’importance chuchote.
La matrice d’Eisenhower : « Ce qui est urgent est rarement important. Ce qui est important est rarement urgent. » L’essentiel, les gestes de lundi matin, le frottement avec notre vrai monde : tout tient sur une fiche.
Débloquer les 23 fichesCe qu’il y a dedans
Vingt-trois cadres, dix familles.
Trois fiches, pour donner le ton.
Tout débloquer →Le cercle d’or
« Les gens n’achètent pas ce que tu fais. Ils achètent pourquoi tu le fais. »
La sécurité psychologique
« La question n’est pas si ton équipe se trompe. C’est si elle ose te le dire. »
Cynefin
« La même bonne décision peut être géniale dans un contexte et catastrophique dans un autre. »
Comment c’est fait
Chaque outil tient sur une fiche.
Pensée pour être ouverte au moment où ça compte, pas lue de couverture à couverture.
Le cadre en clair, sans jargon. Ce qu’il dit, en deux minutes.
Des gestes concrets, applicables tout de suite, pas dans six mois.
La logique derrière l’outil, pour l’utiliser avec discernement.
Là où le modèle rencontre notre vrai monde, celui des organisations d’ici.
Les raccourcis et les pièges qu’on n’apprend qu’à l’usage.
Une formule qui reste, pour la ressortir au bon moment.
Qui je suis
Sébastien Bélisle
Gestionnaire · Administrateur · Chargé de cours
Gestionnaire depuis plus de 25 ans, j’ai siégé et je siège toujours sur plusieurs conseils d’administration. Diriger, pour moi, n’a jamais été une affaire de théorie : c’est une pratique quotidienne, avec ses vraies contraintes.
Le contenu de ce coffre, ce sont des outils pratiques que j’ai découverts, testés et affinés depuis 13 ans que je donne le cours de Leadership stratégique au MBA. J’ai gardé ceux qui tiennent la route sur le terrain, et nommé honnêtement ce qui frotte quand on les applique pour de vrai.
Le coffre est édité sous Kodra.
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